繼一年前進(jìn)行組織架構調整、全面轉型互聯(lián)網(wǎng)公司之后，蘇寧為了加速線(xiàn)上線(xiàn)下融合、布局O2O（將線(xiàn)下的商務(wù)機會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合），決定再度調整公司運營(yíng)體系。昨天，蘇寧集團宣布，將線(xiàn)下門(mén)店和線(xiàn)上易購兩個(gè)運營(yíng)體系進(jìn)行整合，成立大運營(yíng)總部，由蘇寧易購負責人李斌執掌；同時(shí)成立獨立的物流公司，提升物流的戰略定位，并將蘇寧北京大區總經(jīng)理侯恩龍調回南京總部，全面負責該塊業(yè)務(wù)。

多位互聯(lián)網(wǎng)干將任核心高管

根據記者的了解，在前不久舉行的蘇寧內部會(huì )議上，張近東坦承，多年來(lái)，蘇寧為了轉型開(kāi)展了很多工作，雖然大方向是正確的，但是由于缺少聚焦，資源得不到有效整合，導致很多工作沒(méi)有達到預期。

在上述背景下，蘇寧部署了新一輪調整。而此次主要調整的是運營(yíng)體系，連鎖平臺經(jīng)營(yíng)總部和電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部（即蘇寧易購）將被合并，線(xiàn)上線(xiàn)下兩大平臺的運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能將合二為一。合并之后，蘇寧將形成商品經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)兩大中心，前者由公司總裁負責，而運營(yíng)則會(huì )交給李斌負責。實(shí)際上，目前蘇寧各地分公司的績(jì)效計算方式已經(jīng)發(fā)生了調整，蘇寧易購的業(yè)績(jì)考核任務(wù)開(kāi)始與門(mén)店合二為一，各地區的分公司不僅要負責門(mén)店運營(yíng)，也將承擔易購在本地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，避免線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)出現沖突。

在人事方面，去年年初蘇寧組織架構調整時(shí)，李斌從蘇寧易購執行副總裁升任蘇寧集團總裁助理，此次負責線(xiàn)上線(xiàn)下的整體運營(yíng)后，將出任蘇寧集團副總裁。除此之外，蘇寧此前入股、收購的多家互聯(lián)網(wǎng)公司的高管也獲得提拔，其中PPTV公司CEO陶闖和創(chuàng )始人姚欣，以及原滿(mǎn)座網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO馮曉海將被任命為蘇寧集團核心高管，而半年前加盟蘇寧的原麥考林CTO張研則升任蘇寧IT總部執行總裁助理。

成立物流公司向第三方轉型

在此次的調整中，物流戰略的提升也頗受矚目。張近東表示，此次蘇寧成立獨立的物流公司，并且特意將公司的一員虎將——北京大區總經(jīng)理侯恩龍調回總部全面負責物流工作，目的是要發(fā)揮其多年大區經(jīng)驗所形成的對客戶(hù)需求的把握以及具有魄力的管理風(fēng)格，全力提升蘇寧物流方面的“用戶(hù)體驗”。同時(shí)，加快向第三方物流轉型，推動(dòng)蘇寧物流體系社會(huì )化經(jīng)營(yíng)戰略。

其實(shí)在去年年初的上一輪組織架構調整當中，物流業(yè)務(wù)在蘇寧內部的地位得到了明確——在集團層面單獨設立服務(wù)物流管理總部，并宣布將在未來(lái)三年投資180億—220億元發(fā)展物流項目，在全國打造60個(gè)區域性物流終端，10多個(gè)跨地區分揀中心及多個(gè)物流中轉點(diǎn)等。而在一周之前，蘇寧宣布獲得國際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可，成為國內電商企業(yè)中家取得國際快遞業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)。同時(shí)，手中握著(zhù)一張全國性快遞牌照及國內150多個(gè)區域性快遞牌照的蘇寧，也是行業(yè)內擁有快遞牌照多的電商企業(yè)。除了物流之外，蘇寧表示，今年還將在互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店、移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)、本地生活、易付寶金融創(chuàng )新、消費信貸、PPTV等多個(gè)方面進(jìn)行全面發(fā)力。